11.6.1. Интеллектуальная деятельность, ее учет и оценка

В электроэнергетике значительные средства направлялись и направляются на создание как материально-технической базы электроэнергетики, так и на интеллектуальную деятельность. Внедрение технических и организационно-управленческих инноваций позитивно влияет на технологию производства и экономику энергокомпаний.  Определенную роль для улучшения финансового положения энергокомпаний и повышения их капитализации может играть учет ранее созданных результатов интеллектуальной деятельности (РИД) как нематериальных активов (НМА), их коммерческое использование.

РИД можно условно разделить на несколько категорий.

Объекты интеллектуальной собственности (ОИС) – результаты интеллектуального труда, создаваемые в процессе научной, проектной и производственной деятельности, включая базы данных и программы для ЭВМ, защищенные охранными документами. Их отличительными признаками является наличие документального подтверждения их существования и права на использование (в виде патентов, свидетельств, лицензий, договоров) и возможность учета в балансе компании напрямую в виде нематериальных активов. Данные РИД могут создавать новую собственность напрямую и использоваться в гражданско-правовом обороте для создания новых и улучшения существующих продуктов и услуг, снижения издержек и т.д.

РИД, существование которых может быть подтверждено документально, и отражено на балансе предприятия в качестве НМА по  действующим  в  РФ правилам  бухгалтерского  учета только в случае купли-продажи компании: «деловая  репутация» (гудвилл),  оцениваемая  как  разница  между стоимостью компании как единого целого и  стоимостью ее активов и обязательств. Указанная категория РИД представляет собой интеллектуальный капитал, состоящий из:

• организационного капитала – выражающего ценность организационной структуры и качества управления компанией;
• человеческого капитала, включающего в себя квалификацию, опыт, знания и творческие способности персонала и руководителей;
• социального капитала – качества отношений как внутри компании, так и вовне – системы отношений с поставщиками, потребителями, обществом в целом.

РИД,  имеющие потенциальную коммерческую ценность в рыночном обороте в силу неизвестности их другим лицам: ноу-хау, научная, техническая, производственная информация.

Использование имеющихся РИД и совершенствование инновационной деятельности позволяет обеспечить:

• рост капитализации – за счет организации учета результатов интеллектуальной деятельности в качестве нематериальных активов;
• дополнительные доходы – за счет коммерческого использования принадлежащих компаниям результатов интеллектуальной деятельности;
• рост производственно-экономической эффективности – за счет внедрения приобретенных или разработанных производственно-технических и организационно-управленческих инноваций.

Каждое из этих направлений имеет свою схему реализации.

Так, рост капитализации компании достигается путем перевода РИД в НМА. Для этого необходимо проведение соответствующей экспертизы РИД, оформление прав на РИД как на объект интеллектуальной собственности и последующая постановка на учет как НМА (см. рис. 11.6.1)

рис. 11.6.1 Схема организации учёта РИД как нематериальных активов (для роста капитализации компании)

Однако при учете РИД как НМА существуют риски:

• возникновения негативных налоговых последствий (если НМА не приносят дохода, амортизация РИД не будет признана расходом для целей исчисления налога на прибыль),
• возникновения разногласий с потенциальными инвесторами в связи с неоднозначностью подходов к оценке стоимости РИД.

Вероятность получения значимых результатов только от учета ранее созданных РИД (введения их в гражданско-правовой оборот как НМА) весьма невелика – по существу они уже учтены в реальной рыночной стоимости энергокомпаний. Получение дополнительных доходов от коммерческого использования имеющихся РИД начинается с анализа имеющихся РИД, маркетинговых исследований для определения потенциального спроса на них, проведение «предпродажной подготовки»,  выведения РИД на рынок, определение условий и оформление договорных отношений на использование РИД сторонними организациями (см. рис. 11.6.2).

Рис. 11.6.2 Схема организации процесса коммерциализации РИД (для получения дополнительных доходов)

В электроэнергетике тиражирование имеющихся инноваций является актуальным в силу наличия большого количества типизированного оборудования, идентичных технологических и управленческих процессов.  Однако, в условиях реформирования электроэнергетики, с учетом активно проводимого технического перевооружения энергообъектов , организационно-структурных изменений и смены собственников, созданные ранее РИД могут оказаться невостребованными. Кроме того, по некоторым РИД затраты на их создание, оценку и юридическую защиту могут превысить потенциальную выгоду. Поэтому принятие решений как по постановке РИД на учёт в виде НМА, так и решений о коммерческом использовании ранее созданных РИД в каждом случае должно основываться на сопоставлении потенциальных выгод и затрат. Этим целям призван служить инновационный аудит.

Основные этапы проведения инновационного аудита:

Несомненно, наибольший потенциал повышения эффективности деятельности энергокомпаний заложен в разработке и внедрении инноваций – как производственно-технологических, так и организационно-управленческих (см. рис. 11.6.3).

Рис. 11.6.3 Схема организации процесса разработки и внедрения инноваций (для повышения производственной эффективности)

На первом этапе предполагается выявление интересов энергокомпаний как пользователей инноваций и изучение предложений разработчиков (правообладателей) инноваций. По востребованным инновациям  должна быть проведена техническая и правовая экспертиза, а также технико-экономический анализ, включающий в себя маркетинг и оценку. Вышеперечисленное можно отнести к этапу формирования технико-коммерческого предложения по данной инновации. На этапе внедрения решается вопрос финансирования, которое может осуществляться финансовыми институтами (венчурными фондами, банками, инвестиционными компаниями), а также потенциальными пользователями инноваций (например, энергокомпаниями). В этом случае у энергокомпаний возникает право собственности на инновацию, возможность ее учета как НМА и последующего коммерческого использования. После решения вопроса финансирования организуется производство и внедрение.

Реализация любой из вышеописанных схем предполагает оценку эффективности инновационных проектов.

Инновационные проекты должны оцениваться на основе общих принципов оценки эффективности инвестиционных проектов (см.  гл. 11.4). При этом необходимо учитывать, что инновационные проекты, как правило, являются высокорисковыми, и в этой связи требуют специального анализа рисков. Одним из подходов к оценке рисков инновационных проектов является введение поправок на риск с учетом:

• реального состояния инновационной деятельности в энергокомпаниях;
• реально существующих проблем и сложностей;
• «узких мест» для определения приоритетного направления инноваций;
• возможностей по учёту РИД как НМА;
• возможностей по коммерческому использованию имеющихся в компании РИД.

Как следует из приведенных выше схем, для эффективной инновационной деятельности необходимо участие в ней организаций (специалистов) различного профиля (технических экспертов, оценщиков, патентоведов, специалистов по управлению проектами и т.д.). При этом, все участники инновационной деятельности должны действовать согласованно, не создавая узких мест и препятствий на всём цикле инновационного процесса: от проведения научных исследований и разработок до создания, освоения производства и выведения на рынок новой наукоемкой продукции.

11.6.2. Организационные структуры в инновационной сфере

Для организации эффективной инновационной деятельности необходимо создание полноценной инфраструктуры, обеспечивающей все этапы инновационной процесса.

Ведение инновационной деятельности и выход на рынок инноваций может осуществляться энергокомпаниями самостоятельно при наличии в их составе структур, имеющих необходимую компетенцию, а также может быть передано на аутсорсинг специализированным инновационным компаниям. За рубежом к организации инновационной деятельности, как правило,  привлекают специализированные компании. Их работа строится следующим образом:

• инновационные компании проводят изучение потенциального спроса и направлений инноваций, мониторинг изобретений, открытий, разработок и т.д.;
• поскольку разработчики, как правило, не имеют должного опыта и ресурсов для внедрения своих разработок, инновационные компании получают (покупают) и в дальнейшем закрепляют за собой права (полностью или частично) на использование разработки;
• используя собственные финансовые ресурсы или привлекая инвестиции (в т.ч. венчурные), инновационные компании организуют производство инновационного товара, услуги или создание новой технологии;
• после получения первых, наиболее выгодных результатов, но на стадии, когда еще существует перспектива развития этого бизнеса, инновационные компании продают это производство, как правило, вместе с правами на использование разработки.

Таким образом, выстраивается инновационный процесс, который через рыночные механизмы приводит к внедрению передовых технологий, современного оборудования и материалов, образует новые товары, услуги и рабочие места.

Примером эффективной организации инновационной деятельности в электроэнергетике может служить Электроэнергетический научно-исследовательский институт (Electric Power Research Institute – EPRI), который был создан в 1972 г. в США в виде некоммерческой организации.

Цель создания EPRI состояла в организации научных исследований и реализации программ развития в области производства, передачи и  распределения электроэнергии. Деятельность EPRI включает в себя оценку направлений технологического развития как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе и потребностей в научно-исследовательских разработках, создание на основе этих оценок подробных планов исследовательских работ, приоритетное ранжирование проектов и соответствующее распределение фондов, реализацию принятых программ и проектов управление ими (причем эти проекты, как правило, выполняются независимыми подрядчиками), а также интегрирование и распространение накапливаемой технической информации.

В связи с тем, что EPRI является некоммерческой организацией, параллельно была создана специальная дочерняя компания EPRI Solutions, Inc., которая имеет статус обычного ориентированного на прибыль предприятия для продвижения и коммерциализации инновационных технологий в области электроэнергетики.

В развитии потенциала головной компании, EPRI Solutions предлагает на коммерческой основе эффективные технологии по сопровождению деятельности энергообъектов, которые способны снизить издержки, а также обеспечить развитие и повышение эффективности бизнеса за счёт внедряемых инноваций.

Данная схема применима и для электроэнергетики России, поскольку здесь есть платежеспособный приобретатель в лице энергокомпаний, заинтересованных в улучшении результатов деятельности и получении конкурентных преимуществ на рынке электротеплоэнергии, и потенциальные разработчики или правообладатели инноваций в области электроэнергетики.

Опыт EPRI в определенной мере использован в электроэнергетике России при создании некоммерческого партнерства «Инновации в электроэнергетике» (НП «ИНВЭЛ»). Основная бизнес-идея создания НП «ИНВЭЛ» базировалась на предполагаемой востребованности инноваций несколькими энергокомпаниями, имеющими аналогичное оборудование и/или идентичные производственно-технологические и организационно-управленческие процессы. Одной из главных задач НП «ИНВЭЛ» является объединение участников для долевого финансирования конкретных инновационных проектов, в том числе и крупномасштабных. При этом достигаются следующие цели:

• привлечение заказчиков к совместному формирова­нию заказов на инновации;
• снижение затрат и уменьшение рисков каждого из заказчиков за счет организации пулов участников по финансированию конкретного проекта;

На основе анализа рынка, НП ИНВЭЛ:

• обобщает потребности энергокомпаний в инновациях,
• формирует консолидированный заказ,
• выбирает на конкурентной основе разработчиков,
• обеспечивает организацию процесса (привлечение экспертов, соразработчиков и т.п.)
• обеспечивает финансирование (в т.ч. и с привлечением сторонних инвесторов),
• осуществляют управление правами собственности на разработки.

Одним из инструментов реализации инновационных проектов является венчурное инвестирование, эффективность которого подтверждена мировой практикой.

Венчурный бизнес, зародившийся в середине 50-х годов (США, Силиконовая долина), зарекомендовал себя как один наиболее действенных инструментов поддержки и развития реального сектора экономики.

Венчурное инвестирование представляет собой важный источник внебюджетного финансирования научных исследований, прикладных разработок и инновационной деятельности. Средства венчурных инвесторов вкладываются в основном в уставный капитал предприятий, ориентированных, как правило, на развитие новых технологий или создание инновационных продуктов.

Венчурные инвесторы, как правило, не заинтересованы в распределении прибыли в виде дивидендов, а предпочитают всю полученную, прибыль реинвестировать в инновационный бизнес.

Следует отметить, что финансирование инновационных проектов наряду с венчурными фондами и другими инвесторами может также осуществляться и самими энергокомпаниями, заинтересованными в инновациях. В этом случае энергокомпания становится владельцем (совладельцем) прав на инновацию и получает возможность учитывать ее как нематериальный актив, а в перспективе осуществлять ее коммерческое использование. В электроэнергетическом комплексе это весьма актуально, так как существует возможность достаточно точного прогноза спроса на инновации, масштаб их тиражирования.

Формирование инновационной инфраструктуры и обслуживание процесса (от идеи до практического внедрения и получения бизнес-результата) обусловливает необходимость объединения участников инновационного процесса в рамках единого информационно-коммуникационного пространства.

11.6.3. Формирование рынка инноваций и интеллектуальных ресурсов на основе IT-технологий.

В условиях рыночной экономики инициатором и главным интересантом совершенствования инновационной деятельности становится бизнес-сообщество. Лишь в этом случае появляется возможность обеспечить максимально эффективное использование ресурсов на разработку и внедрение инноваций и получить наибольшую отдачу от их внедрения. Для этого требуется организация эффективного взаимодействия всех участников инновационной деятельности. Задачу организации взаимодействия всех участников инновационного процесса призван решить высокоорганизованный, максимально информативный и прозрачный Рынок Инноваций и интеллектуальной собственности (ИС).

Рынок инноваций и ИС предполагает:

• создание единого информационно-коммуникационного, а в перспективе и торгового пространства, рамках которого, с одной стороны представляется спрос на инновации, с другой стороны – предложения разработчиков и правообладателей инноваций;
• организацию широкого спектра сервисов, обеспечивающих инновационную деятельность и повышающих её эффективность.

Таким образом, потенциальными участниками рынка инноваций являются:

• потребители инноваций – компании электроэнергетики; организации, работающие в смежных отраслях; инновационные компании;
• поставщики (правообладатели) инноваций – научно-исследовательские организации энергетики; нии смежных отраслей; компании электроэнергетики и других отраслей (коммерциализация рид); малые предприятия; индивидуальные разработчики;
• поставщики услуг в сфере – научно-технической экспертизы, маркетинга, технико-экономического обоснования, оценки, оформления и защиты прав интеллектуальной собственности, управления проектами, организации финансирования.

Современный рынок должен основываться на современных IT‑технологиях. В электроэнергетике для того может быть использована информационно-аналитическая система «В2В-Интехно» (см. 11.3.2), позволяющая объединить участников инновационного процесса и обеспечить их рядом сервисов,  направленных на повышение эффективности их работы. Площадка «В2В-интехно» представляет собой интернет-портал, содержащий в структурированной форме сведения о существующих и перспективных инновациях, разработчиках и других участниках инновационной деятельности, о торговых процедурах, и предоставляющий им широкие возможности для организации коммуникаций между участниками. Система интегрирована с уже действующими B2B-Системами, обслуживающими различные сектора экономики, что позволяет связать разработчиков и правообладателей инноваций с их потенциальными потребителями отраслей.

Система работает на базе электронной версии общероссийского классификатора товаров и услуг и не имеет ограниченной по номенклатуре. В рамках системы поддерживается ряд взаимосвязанных и взаимодополняющих функций (см. рис.11.6.4):

Рис. 11.6.4. Функции Системы «В2В-Интехно»

информационная – в рамках Системы поддерживается информация об организациях-участниках Рынка инноваций; о предлагаемых и требуемых инновациях; о новых разработках  и передовых технологиях;  о действующих нормативно-технических документах; о проводимых торгах;

аналитическая – на основе архивируемой в Системе информации возможно проведение анализа рынка инноваций и предлагаемых сервисов;

маркетинга – через систему автоматизированного поиска Участники «Рынка» могут получить информацию об инновациях и услугах по обеспечению инновационного процесса, а также осуществлять поиск интересантов по предлагаемым  инновациям и услугам;

торговая – участники Системы, получив информацию о  потенциальных партнерах и проведя ее анализ, имеют возможность организовать электронную торговлю ОИС и услугами по организации инновационного процесса.

Основой функционирования «B2B-интехно» является база данных, содержащая информацию об инновациях в структурированном и формализованном виде. Она, в частности, содержит Паспорта Инноваций, что делает возможным автоматизированный поиск по таким критериям, как степень развития инноваций (стадия жизненного цикла), область применения инноваций (вплоть до конкретной категории классификатора продукции и услуг), характер положительного эффекта от применения инноваций, потребности в сервисах и т.д. База данных создается на основе информации, которую размещают в системе разработчики или их представители и т.д. В последующем эта информация используется как потребителями, так и организациями, предоставляющими сервисные и иные , в т.ч. финансовые услуги.

Паспорт инноваций содержит следующие основные компоненты:

• данные об Инновации – краткое описание Инновации, тип Инновации (характер положительного эффекта, например: безопасность, качество, надежность, производительность, сроки эксплуатации (долговечность), экология);
• текущая стадия развития Инновации (например, нулевой цикл - «стадия идеи»; наличие экспертной оценки; наличие правовой экспертизы и защиты на уровне лицензионного соглашения, ноу-хау, полученного патента; наличие финансирования; наличие внедрения на уровне промышленного образца, опытного производства, серийного производства);
• Услуги, востребованные организацией, разместившей паспорт (для продвижения данной Инновации), например, техническая экспертиза, экономическая экспертиза, подготовка проекта/бизнес-плана, правовая экспертиза/защита, инвестор (венчурная компания, партнер), кредит (финансирование на возмездной основе), партнерство в сфере производства/внедрения.

В рамках Рынка инноваций его участники имеют возможность проводить поиск потенциальных контрагентов, вступать в контакт, обмениваться предложениями,  проводить торги, заключать сделки. При этом важно отметить, что торговля инновациями с технической точки зрения не имеет принципиальных отличий от торговли любыми другими товарами или услугами, что дает возможность при проведении торгов использовать как торговый функционал «В2В-Интехно», так и любой другой интегрированной B2B-Системы (рис. 11.6.5).

Рис. 11.6.5. Схема организации взаимодействия между «В2В-Интехно» и другими  В2В-Системами

Формирование Рынка инноваций на основе современных информационных технологий – важнейшее условие обеспечения  инновационного процесса.

Для повышения эффективности инновационной деятельности в электроэнергетике необходимо создание соответствующих структур внутри энергокомпаний или привлечение консультантов (инновационных компаний) для ведения инновационной деятельности. Важным также является организация  системы мотивации сотрудников компании за положительные результаты инновационной деятельности и  подготовка специалистов в данной области.

Развитие инновационной деятельности обеспечивает энергокомпаниям:

• повышения уровня организации энергопроизводства;
• снижение издержек;
• рост капитализации компании;
• рост конкурентоспособности;
• улучшение защиты окружающей среды;
• повышение уровня надёжности и безопасности.

11.5. Управление ремонтными услугами< Предыдущая		Следующая >11.7. Техническое регулирование в электроэнергетике и управление качеством